如果一位高层管理人员经

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经常轮换经理的公司使管理任务去个性化。老板必须以一种可以随时改变并留下干净的车间的方式来执行他的任务。晋升级别的时间有限出于务实的原因通常也很难在某个职位上呆更长时间。 历过各个层级的工作并在多种职能中证明了自己那么他在一个职能中的任职时间不应超过四年。否则他就会没时间了。这就是为什么人力资源部门必须定期将高潜力员工从其职能中剔除以便进一步发展他。



教们即使他们最初不想这样做。这是让下一代做好准备担任最高职位的唯一途径。获得国际经验国际经验变得越来越重要。每个高层管理人员都应 电报号码数据 该在国外呆过几年。但这些时间也不应该太长。否则候选人将面临与母公司的发展失去联系的风险。然而国际经验帮助他跳出框框做出决定而不仅仅是站在国家的角度。对人员发展的影响综合优缺点可知没有专利配方。良好的领导力或管理发展需要连续性和变革之间的相互作用。







不幸的是公司里常常存在信仰斗士一方面是咒骂跳槽的连续性倡导者另一方面是信仰斗士。另一方面变革者以自我为中心的方式在公司追求自己的职业道路常常留下感到被背叛的沮丧员工。这是以前被忽视的领导力发展任务。她必须专业地陪伴变革过程解释背景并在过渡和调动过程中加强员工的能力。领导力发展的结论是什么在评估经理在其职能工作期限之外的绩效时还应考虑经理的错误成功这也是为了在早期阶段识别傻瓜。